收送礼风险点 风险点：
企业在发展中需要与各种关系人交往，面对来自客户、供应商、政府官员等各种关系人的送礼，如何合理防范这些风险，是企业面对的重要问题。
防控措施：规定合理的政策措施，如严禁收取礼品、强调行为准则、要求员工签署忠诚保密协议等。
公款经济管理风险点 风险点：
如果一个组织的公款管理不当，可能会引起贪污和腐败等严重的问题，这对于组织本身和社会的信心都会造成极大的负面影响。
防控措施：建立更加严格的预算控制和审批机制、限制预算调整的权限、加强对经济活动的监管、强制执行业务流程规则。
招投标风险点 风险点：
在政府采购和企业采购的过程中，一些不规范的行为可能导致招标结果受到干扰，从而影响公正竞争的可能性。
防控措施：通过监督和内部控制机制的规定确保合规性，例如：强调招标和招标程序规范、促进竞争、维护透明度、合理合法地采购。
人事任命风险点 风险点：
人事操作并不能完全依靠规则或机器，而是需要人来执行和监督，这种“人”与“权力”绑定的风险要大得多。如果人事管理出现失误或不规范，这将导致各种各样的问题。
防控措施：实现有效的候选人评估，目前很多组织可以通过视频面试、机器学习和算法等先进的技术来辅助招聘、再次突出招聘程序，增强员工对任命决策的信心。
职务局长风险点 风险点：
包括滥用职权、收受礼金、财务管理漏洞、违反选拔任用程序、瞒报漏报和不集体研究决策。
防控措施：认真执行党的路线、方针、政策，贯彻科学发展观，贯穿民主集中制的原则于决策实施全过程，加强党风廉政建设责任制的贯彻实施，严格遵守各项规章制度，加强班子成员的研究教育，提高工作人员素质，依法行政，维护集体领导和集体决策，加强党组织建设，强化班子成员对业务工作的指导和管理，加强研究，增强党性，提高风险防范意识。
职务副局长风险点 风险点：
包括不认真落实工作目标和决议，存在滥用职权和不依法办事的现象。
防控措施：认真落实工作目标和决议，研究法律法规和业务知识，提高政治业务素质，严格遵守各项规章制度，加强党风廉政建设和勤政建设工作，检查督导分管的全面工作。
重大事项决策风险点 风险点：
决策程序不够规范、事前不作充分沟通、酝酿，导致重大决策失误；不跟踪督查决策过程，导致落实不到位。
防控措施：规范决策程序，确保重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用必须经集体讨论做出决定。
大额支出风险点 风险点：
领导班子未严格按照资金使用管理规定和程序，不经集体研究，导致资金使用不当，甚至引发以权谋私。
防控措施：严格执行资金使用管理规定和程序，加强集体研究，确保资金使用的合理性和合法性。
人事任免风险点 风险点：
人事任免程序不规范，不符合规定；擅自进行人事调配安排，导致用人失察失误。
防控措施：严格执行人事任免程序，确保选拔任用干部的公正性和合法性。
人员招聘风险点 风险点：
人员招聘程序不规范；未经充分调研，导致进人失误。
防控措施：规范人员招聘程序，确保招聘过程的公正性和透明度。
年度评优评先风险点 风险点：
评优评先程序不规范，导致不公平、不公正。
防控措施：规范评优评先程序，确保评选过程的公平性和公正性。
涉密文件办理风险点 风险点：
相关涉密文件管理不规范，擅自扩大知悉范围，擅自扫描复印，擅自在公共平台公开，导致失泄密。
防控措施：加强涉密文件的管理，确保文件的安全性和保密性。
收文办理风险点 风险点：
相关领导文件登记传阅不及时、不规范，可能存在文件办理滞后，管理混乱丢失等。
防控措施：规范收文办理程序，确保文件及时、准确地传阅和处理。
发文办理风险点 风险点：
相关领导审核不严，公文格式可能不规范。
防控措施：加强发文审核，确保