物流公司的管理规章制度是确保公司运营顺畅、提高效率、保障安全的重要保障。以下是一些关键的管理规章制度：
工作态度与责任
所有物流人员需树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行岗位《库管员作业指导书》内容。
出入库管理
按规定办理原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。
坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字；对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。
库存管理
库管员要经常对库存产品进行清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分（合格率98%，每差一件罚5元）。
库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分（每张单据开的不标准的罚5元），造成经济损失的按损失金额给予赔偿。
车辆与调度管理
公司所有车辆由总经办负责管理。配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。
公务车由总经办进行调度，员工因公务出车，必须填写出车申请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车。
未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担。
安全管理
物流公司应对安全防范工作进行经常性的安全检查，发现隐患及时落实整改措施，杜绝发生因人为因素或疏于防范而引发的各类安全责任事故和治安案件。
确定物流公司及下属各部门的安全保卫重点部位，并明确责任人和防范措施。
客户服务与业务管理
调度要带领业务部门的工作人员不断开发业务市场，负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时做好调度的收发货台帐。
业务员要听从调度安排，服从调度管理，全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载能力，尽量减少运输工具的浪费。
仓储管理
公司设有货仓，由仓储管理人员专门管理。非仓储管理人员不得随意进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发现，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
货品采购、入库、出库流程需严格按照规定执行，确保库存动态的准确性和及时性。
这些规章制度涵盖了物流公司的各个环节，从日常工作态度到具体业务操作，从车辆调度到安全管理，旨在确保公司的高效运营和客户的满意度。物流公司应根据实际情况，不断完善和优化这些规章制度，以适应不断变化的市场需求和业务发展。