工期保障措施是确保工程项目按时完成的一系列方法和策略。以下是一些常见的工期保障措施：
合理安排施工工序
采用分段流水施工方案，保证工作面上满负荷进行。
结构施工进行满负荷排班法，穿插进行交叉作业，保证作业连续进行。
积极联系建设、监理、设计等单位，协调工程一切事宜，以便于工作面的开展。
择优选取施工队伍
选取施工技术水平高、管理好的施工队伍，人员根据工程形象进度合理安排。
建立健全质量保证体系
贯彻项目经理负责制，实行经济承包和劳动定额管理，充分发挥班组效率。
编制详细的施工进度计划
统筹安排机具设备、物资供应、人力调配、工作空间等各方面工作，使生产均衡、连续、有节奏地进行。
编制具体的阶段性工作计划，各专业队伍根据阶段工作计划，制定自己详细的分项作业详细计划。
加强沟通与协作
建立高效的沟通机制，定期召开项目进展会议，确保各部门之间的信息畅通。
通过项目管理软件分享进度和问题，确保每个团队都能及时了解项目动态。
优化资源配置
建立资源管理系统，对项目所需的人力、物力、财力进行全面评估与配置。
采用项目管理软件，实时监控资源的使用情况，确保各环节资源得到合理利用。
建立风险管理机制
在项目启动前，进行全面的风险评估，识别可能影响工期的风险因素。
制定相应的应对措施，包括备用计划和资源配置，定期更新风险清单。
应对外部因素
对于可能影响工期的外部因素，提前制定应急预案，例如针对恶劣天气建立适当的天气监测机制。
关注政策变化，确保项目符合最新的法规要求，避免因政策问题导致的工期延误。
从组织管理上保证工期
项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。
各施工班坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天。
从计划安排上保证工期
在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
利用计算机进行计划管理
根据工程特点和难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
应用先进的项目管理软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。
这些措施涵盖了从组织管理、资源调配、风险管理和计划安排等多个方面，确保工程项目能够按计划顺利进行并按时完成。