存在问题的原因可以从多个角度进行剖析：
制度不健全
历史原因：制度是历史长期形成和发展的，一些新兴领域或新行业缺乏规范，容易出现制度跟进不足的问题。
适应性不足：旧有的制度在经济、政治、文化等方面可能出现适应不足的情况，导致问题产生。
人心浮躁
社会发展速度：社会发展速度加快，新技术和新理念不断涌现，使人们心态变得急躁，快速发展和获利成为追求，可能导致不道德、不法的手段出现。
人类自身的局限性
认知盲区：人类在面对复杂现象时可能存在认知和思考的盲区，采取非理性方式进行控制和干预，导致预料之外的变化和后果。
缺少有效的监管
监管不足：缺乏有效的监管机制，导致问题难以发现和解决。
思想意识方面
大局意识不强：个人在工作中与其他同志交流较少，工作效率低，缺乏看齐意识，对自己要求低。
思想要求不严格：对自己要求不够严格，工作标杆不高，缺乏精益求精的决心和热忱。
工作作风方面
工作标杆不高：只满足于过得去，缺乏精益求精的决心，工作流于表面，被动接受任务。
缺乏主动性和创造性：处理问题患得患失，瞻前顾后，缺乏积极性和主动性。
履职尽责方面
循规蹈矩：只是按部就班完成上级分配的工作任务，不能向上级积极反映工作中的问题。
自我要求方面
安于现状：学习主动性不强，对个人要求较低，缺乏创新意识。
理论学习不够深入
认识不足：对理论学习的重要性认识不足，缺乏系统性和主动性，导致理论与实践脱节。
党性修养有所放松
思想波动：在复杂环境和繁忙事务中，逐渐放松了对党性的严格要求，导致思想出现波动。
工作作风不够扎实
急于求成：工作中存在急于求成的心理，过于追求表面成绩，忽视工作质量和实际效果。
自我要求不够严格
纪律约束不够：在工作和生活中，对自己的纪律约束不够，存在侥幸心理，对廉洁自律意识教育不够重视。
创新意识不够强烈
缺乏创新：在工作中缺乏创新思维，思路较为固化，面对复杂问题时显得力不从心。
管理问题
领导力不足：管理问题通常涉及团队或组织管理，如领导力不足、目标不清晰等。
人际问题
沟通障碍：人际问题涉及人与人之间的关系，如沟通障碍、互相不信任等。
综上所述，存在问题的原因是多方面的，包括制度、人心、人性、监管、思想意识、工作作风、自我要求、理论学习、党性修养、创新意识、管理问题、人际问题等。要解决这些问题，需要从多个层面进行综合治理，包括完善制度、加强监管、提高个人素质、树立正确的价值观和工作态度等。