在组织部谈话中评价领导的优缺点时，应该 以客观、公正的态度，结合具体事例和数据进行评价。以下是一些建议：
优点方面
工作能力：强调领导在工作中的突出表现和取得的业绩，如业务水平、决策能力、创新能力等。
人品与品德：肯定领导的人品端正、做事塌实、行为规范，以及关心同事、乐于助人的品质。
大局意识：评价领导的大局意识和全局观念，如何把控全局、引领大方向。
服务意识：肯定领导如何关心关爱职工，为职工工作和生活排忧解难。
个人形象：强调领导的个人形象和素养，如敬业精神、职业操守等。
缺点方面
工作方法：指出领导在工作中的不足，如缺乏魄力、决策不够果断等，并提出改进建议。
身体健康：提醒领导注意身体健康，如抽烟喝酒等不良习惯。
理论学习：指出领导在理论学习方面的不足，强调理论学习的重要性。
管理方式：评价领导在管理上的不足，如与干部群众交心谈心少、了解问题不够全面等。
在评价领导优缺点时，应注意以下几点：
客观公正：避免主观臆断和偏见，以事实为依据。
具体明确：尽量具体描述领导的优缺点，避免模糊不清。
建设性：在指出缺点的同时，提出改进建议，帮助领导更好地成长和发展。
保密性：确保谈话内容的保密性，避免泄露敏感信息。
通过以上方法，可以全面、客观地评价领导的优缺点，为组织提供有价值的参考意见。