提高激励的有效性可以通过以下方法实现：
了解员工需求
使用马斯洛需求层次理论分析员工需求，从生理、安全、社交、尊重到自我实现，提供个性化的激励方案。
考虑员工个性和生活环境的不同，制定符合其心理合理预期的激励措施，并稍微高一点以满足他们的期望。
合理的薪酬和福利制度
设计与市场接轨且具有竞争力的薪酬体系，包括绩效奖金、技能工资、带薪年假和服务年限奖励。
提供合理的薪酬和完善的福利制度，如绩效激励、技能工资、带薪年假和服务年限奖励，以调动员工的工作积极性。
职业发展机会
明确职业晋升路径和机会，确保晋升过程公平透明。
建立内部培训体系，帮助员工提升技能，增加工作满意度，并通过内部晋升机制增强员工的归属感和认同感。
工作激励
合理分配工作任务，赋予员工一定的自主权。
鼓励员工参与管理，提出合理化建议，增强他们的责任感和参与感。
情感激励
营造积极向上的企业文化，关注员工情感需求。
给予员工尊重和认可，公开表扬突出贡献的员工，增强他们的荣誉感和成就感。
期望理论的应用
设计可实现的目标，建立公平可信的激励媒介。
确保承诺得以兑现，以维持员工的积极性和动力。
避免过度激励
适度激励，避免过度表扬导致员工过分依赖外部评价。
批评和提醒要恰到好处，多鼓励员工，提高他们的自信和自主性。
沟通激励
与下属保持良好的沟通，对提高下属积极性，鼓励他们积极为企业工作有着特殊的作用。
尊重激励
调整好自己和员工的关系，不要与员工之间太有距离感。
多产生尊重员工的行动，就算是非常普通的员工，也要表现出他们在团队中是非常重要的。
通过以上方法，可以更有效地提高激励的有效性，从而提升员工的工作积极性和整体组织的效率。