给员工开会时的讲话技巧包括以下几点：
明确会议目的
在开会之前，明确会议的目的和目标，这样你才能更好地准备演讲内容。
精心准备讲稿
写一个明确的讲稿或大纲，将希望在会议中讨论的内容组织起来，内容应该简明扼要，易于理解。
提前通知员工
提前通知员工会议的时间、地点和目的，让他们有足够的时间准备。
营造积极的氛围
开场白时，表达你的期待和积极情绪，创造一个正面的、开放的气氛。
吸引员工的注意力
利用有趣的开头或引人入胜的故事来吸引员工的注意力。
清晰、简洁的沟通
用简洁的语言解释信息，避免使用过于复杂的术语或语言。直接回答问题，注意听者的疑虑。
讲解议程并适当分段
清晰地列出将要讨论的主题和顺序，详细解释每个议题的内容，并将大的议题分段，以减少听者的负担。
使用实例和数据支持
使用具体的例子来解释观点或决策，用数据来支持观点，增加说服力。
尊重员工并提供反馈
听取员工意见，尊重并欢迎员工的意见和问题，在合适的时机提供积极或消极的反馈。
克服紧张心理
想象平常与同事、朋友在一起时的自然讲话状态，用这种状态去面对众人，放松心情。
会前做好准备，理清发言思路
事先准备好发言的提纲，明确发言的目的和策略，换位思考如何让听众更容易接受。
聚焦主题法
开会前，用简短的语言明确会议目的、预期结果和时间安排，帮助听众和演讲者都清楚会议的重点。
结构化发言
采用“开头-过程-结尾”的三段式结构，使发言逻辑清晰，易于理解。
用三明治反馈法
正向反馈，像三明治一样有三层：真诚夸奖、改进建议、充满信心的展望，使反馈更易于接受。
声音清晰洪亮，态度端正
鼓励下属，多用正面的语言，展现出积极向上的精神面貌。
互动
鼓励员工发言，提出问题和建议，增强参与感和凝聚力。
通过以上技巧，可以提高会议的效率和效果，增强员工的参与感和满意度。