要让员工服从管理，管理者可以采取以下策略：
自我提升
管理者需要从自身做起，提升个人能力、专业水平和道德品质，以身作则，树立可靠的领导形象。
有效沟通
避免官僚主义，多与员工沟通，了解他们的需求和意见，发扬民主精神，科学决策，增强员工的参与感和归属感。
清晰指令
确保任务传达清晰明确，包括目标、时间节点、完成标准等，让员工明白期望，增强执行力。
恩威并施
合理利用奖励和惩罚机制，既要表扬优秀，也要及时指出不足，保持管理的权威性和公正性。
建立威信
通过自信的言行、明确的决策和一致的行为，树立领导威信，赢得员工的信任和尊重。
关心员工
表现出对员工的关心和帮助，建立情感上的联结，让员工感受到被重视和支持。
个性化管理
针对不同类型的员工，采取个性化的管理策略，理解他们的需求和动机，提高管理的针对性和有效性。
制度保障
建立完善的规章制度和绩效考核机制，确保管理有法可依，有章可循，增强员工的纪律性。
通过这些方法，管理者可以更好地引导员工，提高他们的服从性和工作效率。