母公司对子公司进行控制的方式主要包括以下几个方面：
股权控制：
母公司通过持有子公司的股份，取得所有者或出资人的资格，并凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权，对子公司进行战略、人事和财务控制。
战略控制：
母公司对子公司实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等，而战略协调则是通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成有机的统一体。
人事控制：
母公司通过控制子公司的董事会，进而控制子公司重要的人事任免。子公司关键岗位人员的委任和免职都要经过母公司的审核批准。
财务控制：
母公司可以通过空降财务部门的管理人员、让子公司实行与母公司一致的财务管理制度，对子公司的资金进出进行强管理，从而实现财务控制。
制度建设：
母公司通过制定一系列的规章制度，完善企业的工作流程，明确各自的地位和权限，用制度约束子公司的经营管理。
企业文化建设：
母公司通过文化的手段，将企业的管理观念灌输给子公司，从思想文化上对子公司进行同化，让子公司认同母公司的价值观念。
权利限制：
母公司对子公司的日常经营管理活动进行一定程度的限制，例如重大决策、子公司关键岗位的人事任免以及大额资金的支出，都要向母公司汇报，经过母公司的审批后才能执行。
业绩考核：
通过对子公司实行业绩方面的考核，母公司可以更好地管理子公司，对子公司的业务动态进行监控，同时也能发挥子公司的自主经营能力。
信息监管：
母公司要求子公司定期向母公司汇报人事、生产、运营和财务方面的信息，从而能够根据子公司的信息做出正确的决策，并在一定程度上对子公司的信息进行监控。
建立集团公司：
母公司可以通过设立集团公司，对子公司进行整体管理和控制，实现资源优化和协同效应。
管理协议：
母公司和子公司可以签订管理协议，明确双方的权利和义务，规范管理行为和流程。
建立管理层结构：
母公司可以在子公司设立管理层，派遣高级管理人员进行管理、指导和监督，定期组织财税培训提升能力培养。
内外审计管理：
母公司可以建立内部审计部门，加强内部控制和风险防范体系，同时建立定期外部审计机制，规范子公司财务工作。
这些控制方式可以根据不同的情况和需求进行选择和调整，以实现母公司对子公司的有效管理。