KPI考核，即 关键绩效指标考核法（Key Performance Indicator），是一种 通过设定关键绩效指标来对企业或个人的工作表现进行考核的方式。它旨在帮助企业更好地理解员工的工作表现，推动企业的发展。
KPI考核的核心思想是目标导向和结果导向。企业通过设定明确的目标，并分解到各个岗位，然后通过考核来评估员工是否达到了这些目标。KPI考核可以帮助企业发现问题，提出改进措施，从而提高企业的整体运营效率。
KPI的设定需要与企业的战略目标紧密相连，以便更好地衡量企业或个人是否达到了预定的目标。KPI考核的实质在于引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。
KPI考核的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。然而，KPI设定过于关注短期目标或不合理可能会带来负面影响，因此在设定KPI时，需要充分考虑到这些因素。
KPI考核按照管理主题可分为激励型绩效管理和管控型绩效管理。激励型绩效管理侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业；管控型绩效管理侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。
总之，KPI考核是一种有效的绩效考核方法，通过设定关键绩效指标，帮助企业更好地衡量员工的工作表现，推动企业的发展。在设定KPI时，企业需要确保指标的可衡量性、可达成性、相关性和时限性（SMART原则），以充分发挥KPI考核的作用。