产品经理的工作内容可以归纳为以下几个方面：
市场调研
研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，发现创新或改进产品的潜在机会。
通过与用户和潜在用户交流、与一线同事交流、研究市场分析报告、试用竞争产品、观察用户行为等方式进行市场调研。
产品定义及设计
确定产品需要做哪些事情，通常采用产品需求文档（PRD）来描述，包括产品的愿景、目标市场、竞争分析、功能需求等。
与UI设计师、交互设计师等团队成员合作，确定产品的外观、功能、交互等细节，确保产品的设计既满足用户需求，又符合商业目标。
需求管理
组织和管理产品的需求，绘制原型图、撰写研发方案，牵头制定下一步具体规划。
收集、汇总、分析、更新、跟踪来自市场、用户等各方面的需求。
产品管理
跟进产品研发、落地、推广、营销的全流程，通过与其他人员的对接推进产品的研发过程。
协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
项目执行与监督
在产品开发过程中，协调各方资源，确保项目按时按质完成。
与开发团队、设计团队、测试团队等保持沟通，及时解决项目中的问题。
用户体验
关注产品的用户体验，确保产品在操作上简单易懂，功能上满足用户需求。
通过用户反馈和数据分析，不断优化产品，提高用户体验。
数据分析
运用数据分析工具，对产品的运营数据进行跟踪和分析，了解产品的运营状况，发现潜在问题，为产品的优化和改进提供依据。
竞品分析
分析竞争对手的产品信息，了解竞争对手的优劣势，形成竞争性文档，为产品研发提供参考。
生命周期管理
对现有产品进行生命周期管理，通过优化迭代等手段，维持产品的竞争优势，确保产品经营。
其他职责
制定市场推广策略，负责与供应商的价格谈判、订单交期确定、库存控制等。
了解原厂动态，建立和维护好与原厂之间的关系。
制定并达成产品线的年度、季度、月度计划。
跟进产品线的重要目标客户，协调客户公关，支持公司重要客户的跟进工作。
负责产品相关数据指标进行统计分析，提出改进建议。
这些工作内容共同构成了产品经理的主要职责，旨在确保产品从概念到市场的整个过程高效、有序地进行，并最终实现商业成功。