项目部管理规章制度主要包括以下几个方面：
总则
目的：加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境。
适用范围：适用于项目部全体员工。
员工劳动纪律规定
上下班时间：上午8:00-11:30，下午13:30-17:30，因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。
休假制度：实行不定期休班工作制，原则上每30天左右安排休班3~7天，外聘人员按合同执行。
出差、请假或休假：必须按要求填写相关申请单，并经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。
工作要求：员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务，正确使用防护用品，节约用水、用电、用纸，保持环境整洁。
劳动纪律的管理
部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人。
综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。
组织架构
项目部设项目经理一名，负责项目部的全面工作。
项目部设副经理一名，协助项目经理开展各项工作。
项目部设部门经理若干名，分别负责项目部的各专业工作。
项目部设项目负责人、项目助理等岗位，具体负责项目任务的执行。
项目管理
项目立项：按照公司要求，对项目进行充分论证，明确项目目标、范围、预算、进度等，报公司审批。
项目计划：根据项目立项报告，制定详细的项目计划，明确项目任务、分工、时间表等。
项目执行：组织项目团队开展项目工作，确保项目进度、质量和成本控制。
项目监控：定期对项目进度、质量和成本进行监控，发现问题及时采取措施予以解决。
项目变更：项目实施过程中如需变更，应按照公司规定程序报批。
项目验收：项目完成后，组织项目验收，确保项目成果符合预期。
人员管理
招聘：按照公司人力资源政策，招聘具备相应资质和能力的人员。
岗位职责
项目经理：全面负责项目部的日常管理和协调工作，确保项目按计划推进，定期组织召开项目例会，解决项目中的问题，确保项目进度和质量，负责与业主、监理等单位的沟通和协调工作，处理相关事务，监督项目部各项规章制度的执行情况，确保工作规范化。
技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理工作，确保施工质量符合规范，组织编制施工方案、技术措施和质量计划，并监督实施，解决施工中的技术问题，提出改进措施和建议，参与质量验收和评定工作，确保工程质量达标。
安全管理员：负责项目部的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案，定期组织安全检查和隐患排查，确保施工安全，负责安全教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能，参与安全事故的调查和处理工作，提出改进措施和建议。
材料员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放工作，建立材料台账，定期盘点，确保材料数量准确、质量合格，负责与供应商的沟通和协调工作，确保材料供应及时。
管理制度
施工组织设计：根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量要求、安全措施等。
施工进度管理：制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完工。
施工质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
施工安全管理：建立健全施工现场安全管理制度，加强安全培训、安全检查、安全防护等工作，确保施工安全。
物资管理：加强物资采购、保管、供应、回收等环节的管理，确保物资供应及时、质量合格。
财务管理：严格执行财务管理制度，加强成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
奖惩制度
对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
对违反制度、工作不负责任、造成不良影响的员工，给予批评、警告、降职或辞退等处分。
这些规章制度旨在规范项目部的管理行为，提高工作效率和服务质量，确保项目目标的实现。各项目部应根据实际情况，制定详细的管理制度，并确保各项规章制度的有效