在工作执行力方面，存在以下主要问题：
缺乏明确的目标和计划
目标不明确，员工不清楚应该做什么，导致执行力低下。
缺乏详细的计划，员工不知道如何执行任务。
职责不清
员工职责不清晰，导致困惑和执行力不足。
岗位职责模糊，口头约定而非明确规定，导致工作范围不清晰。
缺乏有效的监督和反馈
工作缺乏有效的考核制度，监督不力或方法不对。
缺乏监督和反馈，员工不知道自己的工作做得如何。
奖惩不明确
奖惩机制不明确，员工付出与所得不成正比，影响工作积极性。
管理层的带头作用和执行力不足
管理层在落实制度和过程中不能起到示范表率作用。
管理层花太多时间在“救火”上，缺乏系统思考。
沟通和协作不畅
团队成员之间缺乏沟通，导致信息不对称和任务分配不当。
协作障碍，任务接口存在推诿扯皮和协作问题。
资源不足
员工缺乏必要的资源，无法顺利完成任务。
时间管理能力不足
缺乏时间管理能力，容易被琐事干扰，无法有效完成重要任务。
自我管理能力不足
缺乏自我管理能力，容易受外界干扰和诱惑，行动力不强。
缺乏激励和自律
员工缺乏自我激励和自律，面对困难容易放弃或懈怠。
习惯性拖延
习惯性地将任务推迟到最后一刻才开始行动，导致时间紧迫和任务无法按时完成。
目标感差
对目标缺乏清晰的认识和重视，容易受其他诱惑影响，放弃原计划。
方法不当
执行过程中所采用的工具、方法、流程不适合，导致效率低下。
针对这些问题，企业可以采取以下措施进行改进：
明确目标和计划
制定清晰、具体的目标和详细的计划，确保每个员工都了解自己的任务和目标。
明确职责分工
明确每个员工的职责和任务，避免职责模糊和推诿扯皮。
加强监督和反馈
建立有效的考核制度和监督机制，及时给予员工反馈和指导。
完善奖惩机制
设定明确的奖惩标准，确保员工付出与所得成正比，提高工作积极性。
提升管理层执行力
管理层要以身作则，带头落实制度和流程，树立榜样。
加强沟通和协作
建立有效的沟通渠道和协作机制，确保信息畅通和任务协同。
优化资源配置
确保员工有足够的资源和支持，顺利完成任务。
提升时间管理能力
培养员工的时间管理能力，合理安排工作顺序，提高工作效率。
增强自我管理能力
帮助员工制定个人规划和目标，提高自律性和执行力。
激励和自律
建立激励机制，激发员工的工作热情和动力，同时培养员工的自律性。
通过以上措施，可以有效提升企业的执行力和工作效率。