研发中心管理办法通常包括以下主要内容：
组织结构与责权
明确研发中心的组织架构，包括研发中心组织结构、职责与权力等。
设立研发中心管理委员会，负责重大事项的决策和监督。
人员管理
制定研发人员的岗位职责和管理制度。
规定人员的进出、晋升、考核及奖惩机制。
项目管理
制定软件项目研发管理规程，确保研发管理规程的贯彻实施和不断改进。
设立项目经理，负责项目的需求分析、设计、开发、测试、上线等阶段。
资源管理
规定研发中心的资源配置，包括人员、设备、资金等。
建立开放服务和合作研究运行机制，整合科技资源。
绩效考核
制定研发人员的绩效考核方案，确保公平、公正地开展日常工作、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
对研发成果进行奖励，激励研发人员积极创新。
保密与法律责任
规定研发过程中的保密要求及泄密人员的法律责任。
培训与发展
制定研发人员技术培训方案和考核方案，提高人员素质，建设一支过硬的研发队伍。
通过课题、项目和培训的组织实施，培养高素质的科技创新创业人才。
监督与考核
加强对研发中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。
这些内容可以根据具体公司的需求和实际情况进行调整和补充。希望这些信息对你有所帮助。