中层管理者带好队伍的方法包括：
理解并应用有效的管理原则和方法
少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权：避免事必躬亲，学会将任务和责任下放给团队成员，以提高团队成员的积极性和自主性。
走动式管理：经常到团队中去，了解一线情况，倾听员工的意见和建议，更好地理解团队成员的需求和挑战。
做规划，统全局：制定清晰的团队和部门规划，确保工作有方向、有目标，把握团队的发展方向。
关注结果，更要关注过程：监控工作进度的同时，也要关注工作执行的过程，确保团队成员明确了解目标和方法，避免失误。
放大格局，注重公司利益：不要局限于个人或部门利益，从公司整体利益出发考虑问题，有利于形成团队合作精神，推动公司整体目标的实现。
激励的目的：建立有效的激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力，确保团队成员的努力得到认可和适当的回报。
人性化管理和沟通：尊重和理解团队成员的感受和需求，建立良好的人际关系，有效地沟通和协调，解决团队内部的冲突和问题。
以身作则：以身作则，树立良好的榜样，影响和激励团队成员，展现出对工作的热情和专注，赢得团队成员的尊重和信任。
培养人才：为企业培养人才，帮助团队成员成长和进步，提高团队整体的能力和素质，为企业创造更大的价值。
建立具有特色风格的团队精神
根据每个员工的特点和性格加以充分合理使用，充分发挥每个员工的工作积极性和能动性。
建立具有特色风格的团队精神，要求每个人都要服从于这个团队，领导者亦不例外。
公平对待下属，善待每个员工
敢于护犊，但绝不护短，不管干什么，都要首先自己冲到前面。
调整成员工作状态，解决工作意愿问题
搞清楚成员需求，把个人所求和工作成果结合起来，发现情绪不好及时干预，树立榜样，及时给反馈。
培养工作习惯，解决工作投入度问题
布置固定程序和惯例，让工作更高效有序。
检查工作过程，解决工作方向问题
有问题及时调整，培养流程导向思维，建立完善流程，保证方向正确。
提升工作技能，解决工作能力问题
培养做事标准，提供资源辅导，手把手教，别怕重复，带出能干的员工。
善用工具，解决工作效率问题
管理者自己不停学，带着成员一起学，拥抱变化，用工具提效率。
具备良好的心态和技能
中层管理团队应具备基本的八大心态和六大技能，遵循六大基本原则，以便更好地管理团队。
关注团队成员的长期成长和发展
为企业培养人才，帮助团队成员成长和进步，提高团队整体的能力和素质，为企业创造更大的价值。
通过以上方法，中层管理者可以更有效地带好队伍，提升团队的整体绩效和凝聚力。