宝洁八大问是宝洁公司在招聘面试时设置的八个问题，这些问题围绕行为面试法设计，旨在通过应聘者过去的行为表现来预测其未来在工作中的表现。以下是宝洁八大问的具体内容：
举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。 考察点：抗挫折能力、问题解决能力、目标导向性。
请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
考察点：领导力、团队合作精神、目标设定与执行。
请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
考察点：分析关键信息的能力、决策能力、计划性。
举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
考察点：说服力、沟通技巧、数据驱动决策。
举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
考察点：协作力、团队合作精神、共同目标实现。
举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
考察点：创新能力、项目贡献、关键作用。
请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。
考察点：前瞻性、问题识别与解决能力、关键问题聚焦。
举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。
考察点：学习力、技能获取与应用能力。
建议
在准备宝洁八大问的面试时，建议应聘者：
具体举例： 每个问题都需要具体的例子来支持，确保例子真实且能够突出自己的能力和品质。 STAR法则
准备追问：提前准备好可能面临的追问，例如关于目标设定、困难克服、团队分工等方面的问题。
突出关键品质：在回答中突出自己的关键品质，如领导力、团队合作、创新能力等，并结合具体实例进行说明。
通过充分准备和有效回答，应聘者可以在宝洁的面试中展现出自己的最佳状态，提高获得职位的机会。