全过程工程咨询服务管理标准是指在建设工程项目的全生命周期内，为业主提供集成化的专业服务所遵循的一系列规范和准则。这些标准旨在确保工程项目从策划、设计、施工到运营维护的各个阶段都能得到有效的管理和控制，以实现项目目标并满足相关法律法规的要求。
项目立项决策阶段
评估项目可行性，进行市场调研和需求分析。
编制项目建议书和可行性研究报告。
遵循国家和地方关于投资项目审批的规定。
投资管控
制定详细的投资预算和成本控制计划。
实施动态成本监控，确保项目在预算范围内执行。
应用价值工程等方法优化设计方案，降低建设成本。
勘察设计阶段管理
确保设计方案符合国家、行业及地方的相关技术标准和规范。
进行多方案比选，选择最经济合理的设计方案。
协调各专业之间的接口关系，避免设计冲突。
招标采购及合同管理
制定合理的招标策略，选择合适的承包商和服务提供商。
编制详尽的招标文件和合同条款，明确双方权利义务。
实施合同履行监督，处理合同变更和索赔事宜。
项目进度总控制计划及控制系统
建立科学的进度计划体系，包括总体进度计划、阶段性进度计划等。
应用现代信息技术手段进行进度跟踪和调整。
定期召开进度协调会议，解决影响工期的问题。
质量安全管理
贯彻执行国家有关工程质量与安全的法律法规和技术标准。
建立健全质量保证体系和安全管理体系。
开展定期的质量检查和安全培训。
全过程工程咨询服务管理策划
包括项目决策阶段的咨询服务、勘察设计阶段的咨询服务、招标采购阶段的咨询服务、工程施工阶段的咨询服务、竣工验收阶段的咨询服务以及项目运营阶段的咨询服务。
数字化管理
应用数字化手段进行全过程工程咨询服务管理，提高效率和准确性。
这些标准有助于确保工程项目在各个方面都能得到有效的管理和控制，从而实现项目目标并满足相关法律法规的要求。建议在实际应用中，结合具体项目的实际情况，制定和实施相应的管理标准和流程，以确保项目的顺利进行和成功完成。