产品研发流程通常包括以下几个关键阶段：
可行性研究
企业或部门领导派发《项目任务书》。
产品经理分析任务书，确定项目范围、技术可行性、预估工作量、进度和经济可行性。
整顿为《可行性研究汇报》或《项目提议书》。
对汇报或提议书进行评审，生成《评审汇报》。
需求获取
产品经理准备相关资料，获取原项目的《顾客需求阐明书》。
通过多种方式与客户交流，获取原始需求，编写《顾客需求阐明书》草案。
组织专家、测试人员等对阐明书进行评审，生成《评审汇报》。
《顾客需求阐明书》提供给客户确认，并签字确认。
需求分析
根据《顾客需求阐明书》、《需求跟踪矩阵》、《项目提议书》，完成系统功能划分、用例建模分析、数据建模分析、过程建模分析、识别接口需求，编写《软件需求阐明书》。
由中心经理、开发经理、质量经理、系统分析师、软件工程师、测试工程师共同评审《软件需求阐明书》，生成《评审汇报》。
技术准备
了解相关技术的发展现状、成熟度、稳定性等。
初步设计与方案制定，包括外观设计等。
测试团队组建，用户测试与反馈收集，产品优化与改进。
产品开发
产品设计阶段：包括产品外观设计、系统架构设计、功能实现等。
原型开发阶段：验证产品设计是否符合用户需求和市场需求，并进行适当的调整。
产品测试和优化阶段：确保产品的质量和稳定性。
产品发布
产品发布计划制定，市场调研与分析。
回顾项目目标，评估目标是否达成，总结目标未达成的原因。
产品迭代与维护
根据市场反馈和用户需求，进行产品迭代和优化。
提供售后服务和支持。
项目管理
项目经理负责整个项目的协调和管理，确保项目按计划进行。
跨职能团队的紧密合作和并行工作，提高产品开发的速度和质量。
建议
流程优化：企业应根据自身情况，不断优化产品研发流程，消除不必要的步骤和重复工作，提高效率。
资源分配：合理分配人力、物力和财力，确保关键环节得到充足的资源支持。
团队协作：加强跨职能团队的沟通和协作，确保信息畅通，提高团队协作效率。
风险管理：在产品研发过程中，建立有效的风险管理机制，及时发现和解决问题，降低项目风险。