公司运营管理流程主要包括以下几个方面：
组织架构和职责
高层管理团队：负责公司战略规划和决策制定。
运营管理部门：负责日常的运营管理工作，包括市场营销、供应链管理、项目管理等。
支持部门：包括财务、人力资源、法务等职能部门，为公司的运营管理提供支持。
运营计划制定
市场分析：对市场进行全面、深入的调研分析，了解竞争对手、潜在客户以及市场趋势等。
目标设定：根据市场情况和公司实际情况，确定相应的发展目标和指标。
财务管理流程
预算程序：包括预算的制定、审批、分发和审核。
费用核销程序：包括预算内费用和预算外费用的核销流程。
人力资源管理流程
岗位设置及岗位职责确定：根据公司的经营目标，明确组织设计和岗位定编工作。
人员选聘和淘汰：包括招聘、面试、试用合同签订和离职手续。
人员考评及培训：包括绩效考核、培训计划制定和实施、培训效果评估。
市场调研管理流程
通过市场调研与预测，为企业的科学决策提供依据。
产品研发管理流程
从市场调研、创意构思、设计开发、测试到最终上线的完整流程。
采购管理流程
包括采购计划、采购申请、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程。
生产管理流程
涉及存货管理、生产计划、生产执行和质量控制等方面。
仓储管理流程
包括存货的入库、保管、出库等流程。
销售管理流程
涉及销售渠道开发、客户关系管理、销售订单处理等。
客服管理流程
包括客户咨询、投诉处理、售后服务等。
行政管理流程
包括办公用品采购、文件收发、会议组织等日常事务管理。
决策流程
建立从问题提出、数据收集、方案制定、多方评估到最终决策的完整流程。
审批流程
确保各项事务在合规的轨道上运行，同时避免过于繁琐。
这些流程共同构成了公司运营管理的框架，通过明确职责分工和流程规范，提高公司运营效率，确保公司稳定、高效地发展。建议企业根据自身实际情况，不断优化和完善这些流程，以适应市场变化和内部需求。