组织的构成要素包括多个方面，以下是一些主要的构成要素：
管理层次和管理跨度
管理层次：指一个组织中从最高管理者到最基层的工作人员的分级管理的层次数量。通常分为决策层、执行层或协调层、操作层。
管理跨度：指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，上层管理者需要协调的工作量也越大。
管理部门和管理职责
管理部门：指组织中负责不同职能和任务的部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
管理职责：指各管理部门和岗位的职责和权力，确保组织运作的顺利进行。
信息
组织信息：包括外部信息（如制度信息、产业信息、劳动力供给信息等）和内部信息（如资本信息、员工信息、市场信息等）。
组织框架
组织结构：指组织内部的部门和岗位之间的关系和职责划分。
组织制度：指组织内部的规章制度和管理流程。
组织流程：指组织内部的工作流程和操作规范。
目标
组织目标：是组织的第一要素，决定组织的活动内容与方向，以及组织内的机构设置、人员配备和权责划分。
人员
人员构成：包括领导层、管理人员、职员、工人等不同的成员，他们在组织中分别扮演不同的角色。
物财
经费、场所、设施、设备及各类用品：是组织赖以存在并开展活动的物质基础。
环境
组织环境：包括外部环境（如政治、经济、社会、文化等）和内部环境（如结构环境、制度环境、文化环境等）。
文化
组织文化：指在一个组织中形成的具有特定性的意识和价值观体系，影响员工行为和公司形象。
决策和管理
决策机制：指组织内决策的形式和程序，决定组织的灵活性和响应速度。
管理流程：包括计划、执行、监督、控制等手段，以保证组织目标的实现。
资源和机制
资源配置：包括人力、物力、财力等方面的资源，需要在各种机制下协调运营。
资源管理机制：指组织为了有效分配和管理资源而建立的一套制度和流程。
协作
组织协作：指组织内部和外部之间，如何协调各个单位的工作，实现协同效应。
这些构成要素相互结合、相互作用，共同构成一个完整的组织，实现组织的目标和功能。