人事工作流程通常包括以下几个主要环节：
规划与招聘
人力规划：根据公司发展战略和业务需求，确定人员需求。
招聘计划：制定详细的招聘计划，包括时间表、方式、渠道等。
实施招聘：通过各种渠道发布招聘信息，筛选简历，安排面试和测试。
面试和录用：评估候选人，选择合适的人选并发放录用通知。
入职手续：办理入职手续，签订劳动合同，购买社保等。
培训与定级
新员培训：进行新员工入职培训，包括公司简介、企业文化、岗位内容等。
考勤管理：管理员工的请假和考勤情况。
转正与定级：根据员工表现办理转正手续，确定工资级别。
考核与变动
绩效考核：制定绩效标准，评估员工的工作表现。
绩效面谈：与员工进行绩效面谈，反馈考核结果。
调动管理：根据员工表现和公司需求，安排员工调动。
工资调级：根据考核结果调整员工工资级别。
收尾管理
离职管理：处理员工离职手续，包括辞职、辞退等。
退休管理：办理员工退休手续。
人事档案管理：管理员工个人档案，包括入职、离职、调动等信息的记录和存档。
其他人事工作
办公用品管理：负责办公用品的采购、入库和发放。
文件管理：管理公司重要文件和外来公文。
规章制度制定与执行：制定并执行公司规章制度。
员工福利与文娱活动：组织员工福利和文娱活动。
公司大事记与会议纪要：记录公司重要事件和会议内容。
会务服务：负责公司会议的筹备工作。
印鉴与信件管理：管理公司印鉴和信件的使用。
建议在制定人事工作流程时，确保每个环节都有明确的责任人和操作规范，以提高工作效率和员工满意度。同时，定期对流程进行审查和优化，以适应公司不断变化的发展需求。