新QC七大手法包括以下几种：
亲和图法（KJ法）
用途：将杂乱的语言数据中汲取信息，进行分类整理。
特点：适用于初期信息量大的情况下整理思路，通过分类找出隐藏的联系和规律，强调团队参与和集思广益。
关联图法
用途：理清复杂因素间的关系，分析因素之间的因果关系。
特点：强调因果关系，帮助明确“因”与“果”，适用于多因多果的问题分析，直观展现问题的复杂性与关键环节。
系统图法
用途：系统地寻求实现目标的手段，将目标逐步分解为具体任务。
特点：将复杂目标分解为可执行的小任务，各步骤逻辑清晰，便于协调和实施，可应用于计划制定、流程优化等场景。
矩阵图法
用途：多角度考察存在的问题和变量关系，分析和比较不同选项的优劣。
特点：可以同时分析多组因素的相关性，用于权衡和选择最佳方案，强调定量分析，支持科学决策。
过程决策计划图法（PDPC法）
用途：预测设计中可能出现的障碍和结果，提前制定应对措施。
特点：注重风险识别和预防，强调措施的可操作性，适用于复杂项目的风险管理。
箭条图法
用途：合理制定进度计划。
特点：通过图形化方式展示任务之间的依赖关系，便于理解和协调。
矩阵数据分析法
用途：多变量转化少变量数据分析。
特点：通过矩阵形式对多个变量进行分析，简化数据，便于决策。
这些手法在品质管理工作中起着重要的作用，能够帮助团队从混乱的信息中提炼出关键问题，制定有效的改进措施，并提高计划执行的成功率。建议在实际应用中，根据具体问题和需求选择合适的手法，以达到最佳效果。