8S管理是一种广泛应用于管理中的可操作性强、管理效果突出的管理方法，它包括以下八个项目：
整理（SEIRI）：
区分现场要用和不要用的东西，把不必要的东西清除掉，使职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的是腾出空间，活用空间，防止误用、误送，减少库存，塑造清爽的工作环境。
整顿（SEITON）：
把要用的东西根据使用频度分别定位放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。目的是节省寻找物品的时间，提高工作效率，保持工作场所的整洁和有序。
清扫（SEISO）：
清除工作场所内的脏污、垃圾，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策，防止污染的发生。目的是消除脏污，保持工作场所干净、明亮，减少设备故障，提高产品质量。
清洁（SEIKETSU）：
将前面3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果，让现场时时保持干净状态。目的是通过制度化来维持前面3S的成果，并显现“异常”之所在，以便及时纠偏。
素养（SHITSUKE）：
加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美，从心态上养成良好的工作习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。目的是改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
安全（SAFETY）：
严格控管各环节的卫生安全意识，制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能，对不合安全规定的因素及时举报消除，加强作业人员安全意识教育，签订安全责任书。目的是预知危险，防患于未然。
节约（SAVE）：
通过规范护理工作环境与流程，提高工作效率，减少资源浪费，保障患者安全，全面提升护理质量与患者满意度。目的是节约成本和时间。
学习（STUDY）：
创建学习型组织，不断提升企业文化的素养。
8S管理法的目的是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间，使企业在激烈的竞争中永远立于不败之地。