进度保证措施是确保项目按时完成的关键。以下是一些常见的进度保证措施：
进度控制方法
按施工阶段分解，突出控制节点，制定施工细则，确保控制节点的实现。
按施工单位分解，明确分部目标，通过合同责任书落实分包责任，确保总目标的实现。
按专业工种分解，确定交接时间，强调相互间的衔接配合，保证工程进度不延误。
按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。
施工进度计划的动态控制
项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。
一旦发现进度拖后，分析原因，并系统分析后续工作会产生的影响，制定调整措施。
保证工期的管理措施
建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，确保技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作。
实行经济承包责任制，调动全体员工的工作积极性。
严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
从组织管理上控制工期
项目部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的作业计划，逐周检查落实，实施奖惩。
将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保证总工期。
制定详细的项目计划
制定详细的项目计划是保证项目进度的重要前提，进行周密的考虑和分析，制定出合理的项目进度和具体的任务分配计划。
不断对项目计划进行优化和调整，以适应项目运行时的实际情况。
确定项目进度关键路径
利用网络图技术，确定项目中的关键路径，对关键路径上的任务进行重点关注和管理。
采用高效的沟通方式
采用高效的沟通方式，保证所有的项目成员之间及时、准确地传递和接收信息。
优化项目流程设计
通过对流程进行优化和改进，提高项目的执行效率，减少非必要的步骤和环节，保证项目进度的紧凑性。
预测并及时解决问题
预测问题和风险，并在问题发生前采取措施进行防范，同时制定应急措施，以在问题发生时能够及时解决。
加强项目进度监控
对项目每个阶段的进度进行跟踪，通过各种方式对项目进展情况进行监控，及时调整进度计划。
人员安全措施
及时进行安全培训，确保所有员工了解相关的安全规范和操作流程。
提供必要的安全装备和设施，并定期检查和维护。
设备维护措施
设立定期检查计划，对设备进行定期检查与保养，及时发现和解决问题。
对于出现故障的设备，及时安排专业技术人员进行维修和更换。
数据备份措施
制定规范的备份计划，定期对项目数据进行备份，确保数据的安全性。
选择安全可靠的存储设备或云存储服务，确保数据备份的物理安全和可靠性。
信息安全措施
保护工程进度和项目敏感信息，制定信息安全措施。
监控进度计划执行的保障
监控已制订计划的执行情况，必要时及时做出纠偏措施，以确保项目整体工期的顺利完成。
应对突发事件的保障
加强与建设方的信息沟通，提前了解建设方项目进度的临时要求，并及时传递到项目经理及公司内部相关方。
通过以上措施，可以有效地保证工程进度，确保项目按时完成。