存货周转率低的原因及措施如下：
原因
销售不畅：产品没有市场竞争力，导致销售困难，库存积压。
库存管理问题：存在过度库存或管理不当的问题，导致资金运转缓慢。
供应链问题：从采购、仓储到销售的每个环节没有盘活，导致货物滞留太久。
生产计划不合理：生产周期过长或生产计划不精准，导致库存积压。
采购管理不当：采购计划与实际需求不匹配，导致库存积压。
市场需求变化：市场需求下降或供应链中断，导致库存销售速度减缓。
措施
优化供应链管理：减少不必要的中间环节，采用JIT（即时制）存货管理模式，按需生产、按需采购，避免货物滞留太久。
提高产品质量和客户满意度：货卖得出去才是王道，通过提高产品质量和客户满意度来促进销售。
定期进行库存盘点：确保库存数据准确无误，及时发现库存过高或积压的情况，并进行调整。
分析存货周转率下降的原因：针对具体原因，制定相应的销售策略和市场推广计划，提高产品销售量。
加强供应链管理：与供应商进行沟通，确保供货及时、准确，避免因为供货延迟或供应不稳定而导致存货积压。
优化库存管理策略：制定合理的订货量和补货周期，避免过多的库存积压，可以考虑采取先进的库存管理方法，如Just-in-Time（JIT）。
加强市场调研：了解市场需求的变化趋势，及时调整产品结构和销售策略，提高产品的市场竞争力。
提高生产效率：减少生产周期，降低生产成本，从而减少存货积压的可能性。
加强内部控制：确保存货的安全和准确性，建立完善的存货管理制度，加强对存货的监控和核算，避免存货的损失和浪费。
通过以上措施，企业可以有效提高存货周转率，减少资金占用，提升经营效率和市场竞争力。