建筑工地项目经理的工作职责包括：
人员管理与安全施工
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
作为施工项目安全施工的第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
执行国家规定的劳动保护政策、法令，贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。
项目计划与组织
负责制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配，确定项目目标和里程碑。
组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况，督促检查本工程各职能部门人员的执行情况。
协调各方资源，确保项目顺利开展。
质量管理与监督
全面负责项目工程的质量管理，确保工程质量符合设计规范和质量标准。
组织质量检查和验收，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收，并在验收文件上签字。
负责组织编制施工组织设计，制定质量安全技术措施，编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案。
安全管理与应急处理
制定和实施安全计划，确保施工现场的安全，进行安全培训和教育。
负责将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，确保作业人员配备安全防护用具。
按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
成本控制与风险管理
制定项目预算，监控项目经费的支出情况，防止超支。
识别项目可能面临的风险，采取相应措施进行管理，确保项目顺利完成。
团队管理与协调
组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，协调团队内部关系，激励团队成员共同努力。
定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。
沟通与售后服务
做好与客户、设计师的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，提高客户的满意度。
负责售后服务工作，竣工验收后据需和客户保持联系，并进行追踪回访。
材料管理与验收
负责组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格的不得使用。
负责组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收，并在验收文件上签字。
项目总结与评估
负责对本项目工程完工后的工作总结，评估项目经验教训，为今后的项目积累经验。
这些职责涵盖了项目从启动到完成的各个阶段，确保项目顺利进行并达到预期目标。