工程分包程序一般包括以下几个步骤：
分包策划
项目启动后，由项目采购经理或施工招标经办人组织市场、工程、设计等项目成员进行施工分包的策划。策划内容包括施工范围、特难点、特殊要求、资源状况、分包方式、分包方物色、招标计划等，并填写施工分包策划记录表。
分包商的预先评价
合约估算部负责组织对所有向本项目提供承建制工程分包或提供劳务的分包商进行评价。评价内容包括分包商资格预审、考察等，以保证选用的分包商具有满足分包合同要求的能力。
招标与定标
根据分包策划，编制分包招标文件，并进行招标。通过评标决标，选定合适的分包方。
签订分包合同
选定分包方后，按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。合同内容应明确分包项目内容、双方责任、服务要求、质量标准等。
合同执行与过程管理
对履约、违约、违规行为和事件进行管理。施工过程中，对增（减）量进行管理等。
履约评价
施工结束后，由项目部对施工分包方的履约状况进行评价，评价内容可以包括施工质量、进度、安全等方面。
分包工程的管理与审核
分包工程的管理由项目经理部负责，公司计划部是分包工程的归口管理部门。在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同。
资质审核与考察
分包商必须具备相应的资质条件，并通过资质审核和现场考察。考察内容包括分包商的企业背景、资质证明、专业能力、人员构成、机具装备、技术、质量、安全、施工管理等。
责任与连带责任
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。
通过以上步骤，可以确保工程分包的合法性、规范性和有效性，保障工程质量和进度。建议在实际操作中，严格按照相关法律法规和内部管理规定执行，确保分包过程的透明和公正。