内控小组变更程序可以参照以下步骤进行编写：
变更申请
由需要发生变更的岗位责任人员向综合中心口头提出申请。
综合中心下发已编号的变更申请表，并在变更登记表中登记。
填写变更申请表
申请人需按以下要求填写“变更申请表”：
变更名称：明确变更的主题及变更类型。
变更理由：描述变更提出的原因。
变更内容：说明“原来内容”（原来版本号）、“修改后内容”（修改后版本号），文件应写完整编号。
申请人、申请日期及所属部门。
部门负责人评估
申请部门负责人需对变更进行评估，并签署意见：
列出本部门变更的工作计划和受变更影响的部门。
若同意变更申请，需提出变更涉及的本部门文件及完成变更工作计划。
若不同意变更申请，需书面说明理由。
分发变更申请
变更申请部门将变更申请书分送到各相关部门。
各相关部门负责人在收到变更申请后，需对变更申请部门的申请及变更工作计划进行评估，并在相关部门评估意见栏注明部门、意见并签名。若同意变更申请，需提出变更涉及的本部门文件及完成变更工作计划。若不同意变更申请，需书面说明理由。
综合中心评估
由变更申请部门收集各相关部门已完成评估及变更工作计划的“变更申请表”后，上交综合中心。
综合中心在收到各部门提交的“变更申请表”后，对所有相关部门的评估进行综合评估，并提出评估意见。
管理者代表批准
管理者代表对所有变更申请和实施方案进展进行批准。
实施变更
对经批准的变更申请和计划负责实施，并将实施情况书面报告给综合中心。
变更管理
综合中心负责变更的管理，指定专人负责变更控制工作，界定变更分类，组织变更评估和审核，制订变更实施计划，跟踪变更的实施，对变更效果进行评价，并及时反馈变更信息。
通过以上步骤，可以确保内控小组的变更程序规范、有序，从而有效控制变更过程，确保变更后过程持续符合管理体系要求。