严格录用程序应当清晰、明确且具有可操作性，以下是一个严格录用程序的示例：
明确录用目的和原则
体现“人才即是效益”的经营观念
确保招聘过程的公正、公平、公开
规范录用流程
制定详细的录用流程图，明确每个步骤的责任人和操作要求
制定人员增补需求
各部门根据工作需要提出人员增补申请
申请需包含预计离职率、所需人数及工作日数等信息
经理对申请进行核准
发布招聘信息
通过公司内部网站、公告栏等多种渠道发布招聘信息
-招聘信息需包括岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容
接收简历和筛选
设立专门的招聘团队负责接收简历
对简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人
面试和评估
安排初次面试，由人力资源部或招聘团队负责
初次面试通过后，安排复试，由部门经理或相关专家负责
对候选人进行全面的评估，包括技能、经验、团队合作能力等方面
背景调查和体检
对拟录用候选人进行背景调查，核实其工作经历、学历、成绩等
安排体检，确保候选人身体健康符合岗位要求
录用决定和通知
根据面试和评估结果，由公司领导层做出录用决定
向候选人发送正式的录用通知，明确薪资待遇、工作地点、入职时间等信息
签订入职合同
候选人入职时，签订劳动合同，明确双方的权利和义务
合同需包含试用期、培训、保密协议等相关条款
入职培训和转正
安排新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容
新员工试用期结束后，进行转正评估，决定是否正式录用
通过以上步骤，可以确保录用程序严格、规范，从而吸引和选拔到合适的人才，为公司的长期发展奠定基础。