培训会议程序可以按照以下步骤进行编写：
确定培训目标和内容
与会人员针对培训的目标和内容进行讨论和确定，确保培训与组织需求相契合。
分配工作职责
根据会议讨论结果，确定各个工作岗位的职责和任务，并明确完成任务的时间节点。
确定培训时间和地点
根据参训人员的可用时间和场地资源情况，确定培训的具体时间和地点。
确定培训方式和教材
根据培训目标和受众特点，确定培训的方式（如线下、线上或混合式）和所需教材和教具。
确定培训讲师和助教
根据培训内容和受众需求，拟定培训讲师和助教名单，并与其联系，确认可行性。
制定培训预算
根据培训所需资源（如场地、设备、讲师费用等）和预计参训人数，制定详细的培训预算，并征求与会人员的意见。
确定培训的招生渠道和方式
根据目标受众的特点和组织资源，确定培训的宣传和招生渠道和推广方式。
确定培训的评估方式
确定培训效果的评估方法，如问卷考核、工作模拟考核等。
确定培训的证书发放方式
确定培训结束后证书的发放方式和时间。
其他事项讨论
讨论其他与培训相关的事项，如会议记录、摄影留念、餐饮安排等。
总结会议内容并指定下一步行动
主持人总结会议内容，指定下一步行动计划和责任分配。
会议结束
主持人宣布会议结束，感谢与会人员的参与。
以上步骤可以根据具体情况进行调整和补充，以确保培训会议的顺利进行和达到预期效果。