规划前期程序是确保工程项目顺利进行的关键环节，以下是一些建议，可以帮助你更好地完成规划前期程序：
明确项目目标和范围
确定项目的主要目标和期望实现的效果，确保与项目相关方的期望保持一致。
明确项目的具体内容、工作内容及不包括的项，明确项目的局限性，避免过度扩张。
进行前期调研
进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、资源等方面的可行性。
开展市场调研，了解潜在竞争对手和市场情况。
分析项目风险，制定相应的风险管理计划。
制定项目计划
制定项目执行时间表，包括项目启动时间、中期检查时间、阶段性成果交付时间等，确保项目按时交付。
安排项目的工作流程和交付物，合理分配资源，确保项目按计划进行。
建立沟通机制
确立项目组内外的沟通机制，保证信息的准确传递和问题的及时反馈。
编制预算计划
制定项目的预算计划，核算各项费用和开支，合理控制项目成本。
确定执行标准
明确项目实施的质量标准和验收标准，规范项目执行流程，保证项目交付的质量。
制定问题解决方案
提前考虑可能遇到的问题，并制定相应的解决方案，为项目实施期间的问题应对提供支持。
编制项目策划文档
根据前期规划的结果，编写详细的项目策划文档，内容包括项目目标、范围、时间表、人员组成、资源需求等信息。
评估和调整前期规划方案
定期评估项目的进展和结果，并根据评估结果调整前期规划方案。
通过以上步骤，你可以系统地完成规划前期程序，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。