编写执行程序手册时，应当遵循以下步骤和要点：
明确项目目标和范围
描述项目的背景和目的，明确项目要达到的具体目标。
确定项目的范围和预期成果，防止项目范围扩大。
详细分解任务
使用WBS（工作分解结构）将项目任务分解为小的、可管理的任务单元。
为每个任务单元编写详细的任务说明书，包括任务目的、具体步骤、所需资源、完成标准和验收标准。
制定时间表和进度计划
制定项目甘特图或时间线，明确每个任务的开始和结束时间。
确保所有任务按照预定的时间表推进，并及时处理可能出现的问题。
明确责任人和团队角色
指定每个任务的负责人和实际实施人员，确保每个人都清楚自己的职责。
确定团队成员的联系方式和沟通渠道，确保沟通顺畅。
制定风险管理计划
识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
设立监控机制，定期检查项目进度和风险情况。
制定沟通和协作机制
确保团队成员之间的沟通顺畅，及时分享信息和反馈。
制定活动参与人员协调方案，确保活动顺利进行。
制定安全计划和应急预案
制定活动安全计划，包括急救措施和应急联系人等。
确保活动期间的安全，及时处理突发情况。
活动执行和监控
按照活动计划和流程执行活动，确保进展顺利。
定期检查活动进度，确保各项任务按时完成。
收尾和总结
活动结束后，进行详细的收尾工作，包括清理场地、归还物资等。
对活动进行总结，记录成功经验和需要改进的地方，为下一次活动提供参考。
文档格式和整理
手册应以清晰、简洁的方式呈现，便于阅读和理解。
使用适当的标题和列表，确保信息条理清晰。
通过以上步骤，可以编写出一份详细、全面的执行程序手册，帮助团队成员明确职责、按计划执行活动，并确保活动的顺利进行和成功完成。