制定审批权限的程序通常包括以下几个步骤：
明确审批权限的类别
部门级审批：适用于各部门负责的本部门范围内的日常审批事项。
领导审批：适用于涉及重大事项或跨部门的审批，由组织主要领导或指定的高层领导进行审批。
专项审批：根据特定法律法规或组织内部政策设立的专项审批权限，由指定部门或人员负责。
制定审批流程
申请流程：
申请人需提交书面申请，附带相关材料，填写《行政审批申请表》。
申请材料需真实、完整，相关部门负责材料的初审。
审批流程：
初审部门对申请材料进行审核，合格后转至审批领导进行审批。
审批领导需在规定时间内完成审批，并作出批复意见。
结果反馈：
审批结果需及时通知申请人，并将审批结果登记入档案。
对于未通过的申请，需说明理由，并提供改进意见。
审批权限的申请和审批
员工根据自身岗位职责和需要，向上级主管提出审批权限申请，提供相关的申请材料和理由。
上级主管对申请进行审批，根据申请人的岗位职责和业务需求，评估申请的合理性和必要性，决定是否批准申请。
审批权限的变更和撤销
当员工的岗位职责发生变化或组织需要调整审批权限时，需要及时进行变更和撤销操作，确保审批权限与实际业务需求相匹配。
审批权限的具体设置
组织战略类：确保高层管理者对战略决策的绝对把控，核心战略事项的审批必须集中在高层手中。
法律类：法务相关的流程审批，如合同签订、合规性审查等，应由专业法务人员和管理层共同把关。
通用类：对于日常行政事务等通用流程，可适当下放权限，提高效率。
费用管理类：不同层级的费用审批权限需明确划分，小额日常费用可由部门经理审批，重大投资、大型活动费用等则需高层审批。
采购与付款管理类：采购流程的审批要兼顾效率和成本控制，战略物资采购由高层审批，常规物资采购可根据金额分级审批。
审批权限的监督与检查
设立监督机制，确保审批流程的规范性和透明度。
定期对审批权限的使用情况进行检查和评估，及时纠正不当行为。
通过以上步骤，可以制定出一套科学、合理且符合组织需求的审批权限程序，从而提高审批效率，确保组织战略的有效实施。