项目执行程序可以按照以下步骤编写：
明确项目目标和范围
确定项目的预期成果、时间表和预算等关键要素。
明确项目需要完成的工作和不需要完成的工作，确保项目焦点和资源集中在正确的领域。
组建项目团队
根据项目需求和目标，选择具备相关技能和经验的团队成员。
分配适当的角色，如项目经理、开发人员、测试人员等，并设定清晰的责任和期望。
制定项目计划
包括项目的目标、里程碑、工作分解结构、资源分配、进度计划等内容。
与相关方进行沟通和确认，确保项目计划的可行性和有效性。
项目启动与团队组建
召开项目启动会议，介绍项目背景、目标、计划和团队成员，明确各个成员的职责和任务。
根据项目计划和工作分解结构，将任务分配给相应的团队成员，并明确完成时间和质量要求。
进度管理与风险控制
定期进行进度检查，及时解决项目进度偏差和风险。
制定质量控制计划，进行质量检查和评估。
识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
沟通协作
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通和协作。
定期与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和反馈，及时调整项目计划。
质量管理
制定详细的质量管理计划，确保项目成果符合预期的质量标准。
进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
变更管理与沟通协作
制定变更管理流程，处理项目执行过程中出现的变更请求。
与相关方进行沟通，确保变更请求得到妥善处理，并更新项目计划。
项目收尾与经验总结
完成项目所有任务，进行项目成果的验收。
进行项目收尾工作，包括文档整理、资源释放等。
总结项目经验，为后续项目提供借鉴和改进的依据。
分配任务并监控执行
将项目任务细化为具体的子任务，并分配给相应的团队成员。
定期监控任务进度，确保项目按计划推进。
通过以上步骤，可以制定出详细的项目执行程序，确保项目能够高效、有序地进行，最终实现项目目标。