程序员与产品经理之间的合作与沟通是项目成功的关键。以下是一些建议，帮助程序员更好地与产品经理协作：
保持良好的沟通
定期沟通会议：通过固定的沟通时间，及时了解项目进展、需求变更及遇到的问题。确保每个参与者都有机会发言，明确每个任务的责任人和截止日期。
使用有效的沟通工具：利用现代项目管理工具如PingCode和Worktile，实现实时聊天、任务分配和进度跟踪，提高沟通效率。
明确需求
需求文档：详细讨论需求文档，确保每个需求点都清晰明确。需求文档是项目开发的重要依据，有助于减少需求变更带来的风险。
需求评审会：在项目开始前，召开需求评审会，确保需求明确。程序员可以在评审会上提出疑问，产品经理需详细解答并确认最终需求。
积极合作
跨部门协作：程序员与产品经理的合作不仅限于技术和需求，还需跨部门协作，以确保项目顺利进行。
提升技术能力
了解业务：程序员需要多了解业务，始终以实现业务目标为沟通的核心点，这样对双方都比较好理解。
持续学习：学习新的技术和工具，提升自身能力，以应对不断变化的项目需求。
处理冲突
保持专业：面对产品经理提出的非技术需求，保持冷静和专业，评估技术可行性，避免因技术限制而影响项目进度。
寻求解决方案：当遇到问题时，积极寻找解决方案，而不是抱怨或放弃。良好的团队合作精神能够化解很多潜在冲突。
通过以上建议，程序员可以更好地与产品经理协作，共同推动项目的成功。