项目落地流程通常包括以下程序：
项目准备阶段
项目立项：明确项目的目标、范围、预算等基本信息，并经过相关部门的批准，正式启动项目。
项目规划：在项目立项的基础上，进一步明确项目的具体实施方案和计划。
项目准备：包括制定项目计划、确定项目团队、确定项目需求等。
项目启动阶段
项目启动会议：组织项目启动会议，介绍项目目标、范围和计划，并明确各成员的职责和工作安排。
确定项目管理方法：确定项目管理的方法和工具，包括进度管理、质量管理、风险管理等。
制定详细的工作计划：根据项目目标和范围，制定详细的工作计划，包括任务分解、工期安排和资源分配等。
确定沟通和协作机制：建立项目团队内部和与外部合作方的沟通和协作机制，确保信息畅通和工作协调。
项目执行阶段
资源调配：根据项目计划，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源。
进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目执行中的问题和障碍。
质量管理：确保项目交付的质量符合预期，制定和执行质量管理计划。
风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险的影响。
沟通与协调：保持与项目相关方的良好沟通，解决各方之间的冲突和分歧。
项目收尾阶段
项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保项目符合预期目标和质量要求。
项目总结：对项目的整体执行情况进行总结和评估，总结项目经验和教训。
建议
明确目标和范围：在项目开始之前，务必明确项目的目标和范围，确保项目方向明确。
制定详细计划：详细的项目计划是项目成功执行的基础，需要包括时间表、资源分配、风险管理等内容。
团队协作：组建高效的项目团队，明确各成员的职责和角色，确保团队协作顺畅。
风险管理：在项目执行过程中，及时识别和应对风险，确保项目顺利进行。
持续沟通：保持与项目相关方的持续沟通，及时解决项目执行中的问题和分歧。
通过以上程序，可以确保项目从规划到实施的全过程顺利进行，最终实现项目目标。