程序员项目的提成方案可以根据不同的公司策略和实际情况进行定制。以下是一个可能的提成方案，结合了多个来源的建议：
首次实施成功提成
对于新开发的项目，首次实施成功后，可以提出合同总金额的20%给项目组。
组内按照对整个项目的贡献进行分配。
后续销售或实施提成
以后，每销售或实施成功一套，提销售额的10%给项目组。
组内按照累计对项目的贡献进行分配，例如，如果某个成员调到了其他项目组，其对应的贡献会逐步降低，而其他人员的贡献则会增加。
项目提成计算
项目提成 = （项目实收金额 - 项目核心人力成本 - 美工费用） × 15%。
项目实收金额 = 合同金额 - 客户回扣 - 税费 - 风险（烂尾款项）。
税费 = 合同金额 × 税率（例如，外包项目税率为10%，自己的项目税率为6%）。
项目核心人力成本 = （开发人员基本工资 + 餐补 + 社保 + 办公费用分摊） × 开发周期。
开发周期 = 项目结束日期 - 项目开始日期。
绩效考核与提成
根据员工的绩效考核结果来确定提成比例和额度。
绩效考核可以结合项目质量和效率进行，影响提成金额。
团队和个人提成
可以区分团队整体提成和个人贡献提成，鼓励团队合作与个人努力相结合。
提成分配总方法：成员提成 = 岗位系数 × 绩效系数 × 总提成。岗位系数可以根据不同岗位设定，绩效系数由模块在整个项目中的贡献决定。
项目阶段和完成度
根据项目开发的不同阶段设定不同的提成比例。
根据项目完成的百分比来计算提成，完成度越高，提成比例越大。
额外奖励
设定关键里程碑，达到后发放一次性奖金。
对代码进行性能优化，达到预定目标的程序员可获得额外提成。
鼓励程序员进行代码重构，对重构后提升系统性能或可维护性的，也可获得额外奖励。
这些方案可以根据公司的具体情况进行调整，以确保既能激励程序员的工作积极性，又能保证公司的整体利益。建议在实施前，进行充分的讨论和测试，以确保方案的可行性和有效性。