华为的项目立项程序一般包括以下几个步骤：
项目申报
任何员工都可以向公司提交项目申请，申请者需要提供项目的背景、目标和可行性分析等信息。
相关部门会对申请进行评估、筛选和决策，通过初步筛选的项目会启动立项过程。
项目启动与规划
项目经理会组织项目团队，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求。
制定详细的项目计划、工作分解结构和里程碑。
立项申请与审核
产品经理负责立项各环节内的协调、控制、制作等工作，完成产品立项报告书后，向项目管理部提交产品立项申请表。
项目管理部接收立项申请并进行初审，审核内容主要包括产品内容是否完成编写、有无明显逻辑问题、书面格式和内容错误等。
初审通过后，项目管理部会组织产品组内部讨论会议，统一各方意见，确定商务与技术的可行性。
内部讨论与修改
项目管理部跟进修改时间提交情况，并组织公司内分管领导、技术研发中心、市场部、开发部或技术委员会专家进行评审。
评审通过后，项目正式立项。
立项完成与归档
评审通过后，项目管理部将立项信息归档，完成整个立项流程。
建议：
在进行项目立项时，应详细准备项目申请书和相关材料，确保信息的完整性和准确性。
与项目相关的各个部门应积极参与讨论和评审，确保项目顺利推进。
及时跟进立项进度，按照流程完成每个阶段的任务，以确保项目按时完成。