评估程序计划是评估工作的核心部分，它详细规划了评估的各个阶段、任务、资源、时间表以及风险管理措施。以下是一个评估程序计划的编写指南，基于多个来源的汇总：
明确评估业务基本事项
明确评估目的：确定评估的目标和预期结果。
评估对象及范围：明确评估的具体对象和涵盖的范围。
评估价值类型：确定评估的价值类型，如市场价值、投资价值等。
评估基准日：确定评估的基准日期。
评估报告使用人：明确评估报告的使用对象和限制。
评估所需的采集的资料及配合工作：列出评估过程中需要收集的资料和需要配合的工作。
签订业务约定书
明确评估目的、评估对象及评估收费等内容。
在评估目的、评估对象、评估基准日发生变化，或者评估范围发生重大变化时，应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。
制定评估计划
项目整体计划：包括组织和人员安排、时间安排等内容。
具体实施计划：包括项目调查、现场勘查、资料采集等方面的具体安排。
现场调查
安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查。
搜集资料、勘查实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况。
必要时，礼聘相关方面的专家协助工作。
采集评估资料
搜集有关评估基本事项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、公司运行状况以及市场前景等方面的评估资料。
具体安排
资产评估准备工作：指导资产占有单位进行资产清查，填报“资产负债清查申报明细表”，完善符合要求的评估资料。
现场勘查、鉴定以及评定估算工作：采取“边盘点、边鉴定、边评估、边计算”的方式，并及时做出评估工作底稿。
撰写评估报告：由公司质量监管部门、主任评估师进行复核、讨论定稿，并向委托单位提供评估报告。
风险管理
风险识别：识别可能影响评估过程的风险因素，如数据收集障碍、人员变动、预算超支等。
风险应对策略：制定应对每种风险的具体策略，包括风险的规避、减轻、接受和转移。
应急预案：创建应急预案以应对评估过程中突发情况，保证评估的连续性和数据的完整性。
评估结果报告和应用
结果报告：确立评估结果报告的结构、内容、格式和呈现方式。报告应包括概述、主要发现、分析、总结、建议等部分。
反馈机制：建立结果反馈机制，确保利益相关者及时知晓并回应评估结果。
结果应用：谋划如何将评估结果转化为具体行动，并设定评价实施成效的指标。
附录
任务清单：列出评估计划中所有需要完成的任务及时间，确保评估的顺利进展。
通过以上步骤，可以制定出一个全面、系统、详细的评估程序计划，确保评估工作的顺利进行和高质量完成。