实绩考核程序可以按照以下步骤进行编写：
目标规划书
明确考核的目的和目标。
制定具体的考核指标和计划。
测算（财务实现）
对财务指标进行测算，确保目标的可行性。
目标分解
将总体目标分解为各部门和个人的具体目标。
岗位指标（联合和个岗）
制定每个岗位的具体考核指标。
目标责任书
各部门和人员需签订目标责任书，明确责任和目标。
复盘
定期对完成情况进行复盘，总结经验教训。
目标调整
根据实际情况对目标进行调整。
考核评分
根据考核指标对各部门和个人进行评分。
应用
将考核结果应用于奖惩、晋升等方面。
此外，还可以包括以下补充内容：
绩效考核准备阶段
确定考核周期和对象。
制定具体的绩效考核标准和指标。
绩效考核实施阶段
各部门和个人根据考核标准进行自评和互评。
考核小组进行综合评估和打分。
绩效考核汇总阶段
汇总各项考核数据，进行统计分析。
绩效考核反馈阶段
将考核结果反馈给被考核者，并进行沟通面谈。
绩效考核结果应用阶段
根据考核结果进行奖惩、晋升等处理。
将考核结果应用于绩效改进和培训计划。
绩效考核优化改进阶段
根据考核结果进行制度和方法的优化改进。
通过以上步骤，可以制定出一套完整且实用的实绩考核程序，确保考核的公平、公正和有效性。