招聘程序通常包括以下步骤：
确定招聘需求
用人部门向人事部门提出所需人数、岗位、要求，并解释理由。
人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划。
制定招聘计划
人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额。
制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期。
确定选择什么样的招聘渠道，如线上招聘、线下招聘、员工和外部推荐、招聘外包等。
发布招聘信息
将招聘信息发布至各大招聘平台，如职友集、前程无忧、智联招聘、地方人才网等招聘网站。
选择合适的招聘渠道，确保信息覆盖目标人群。
筛选简历
通过地域、行业、学历、经验等条件进行简历搜索，选择合适的候选人进行电话面试。
面试
面试可分为初试、笔试、复试、终面等阶段，具体流程根据公司实际情况进行。
面试官从不同角度对应聘者进行评价，给出是否录用的建议并反馈。
薪资谈判
对合适的候选人进行薪资沟通，了解候选人原单位薪资的组成。
告知该岗位薪资组成、固定薪资、奖金、红利、福利等。
背景调查及审批
对候选人进行背景调查，包括工作单位、工作时间、工作岗位、离职原因、薪资水平调查，身份证明、学历及证书证明、离职证明、身体状况、法律情况等。
录用
最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
签订劳动合同并存档。
招聘评估
对招聘过程进行评估，包括招聘渠道的有效性、面试流程的合理性、候选人质量等。
建议在招聘过程中，确保每个步骤都严格按照公司政策和法律法规进行，以提高招聘效率和合法性。同时，注重与候选人的沟通，确保他们了解公司的文化和价值观，从而提高员工的满意度和留存率。