工作开展程序可以按照以下步骤进行编写：
明确工作目标和范围
确定工作的最终目标和预期成果。
明确工作的具体范围，包括涉及的部门、人员和资源。
与相关方进行充分沟通，确保所有利益相关方对工作目标和范围有清晰的认识和共识。
制定时间计划和任务分配
根据工作目标和范围，制定详细的时间计划，包括开始时间、结束时间和关键节点。
根据每个人员的专业能力和工作负荷，合理分配工作任务，确保每个人员能够充分发挥自己的优势。
制定具体的工作流程
将整个工作分解为若干个具体的步骤和阶段。
为每个步骤和阶段设定明确的责任人，确保每个人都了解自己的职责和期望。
为每个步骤设定合理的时间限制，以便控制整个流程的进度，留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的问题。
确保工作有序和高效进行
建立一套完整的工作流程，并进行监控和协调，以确保工作有序和高效进行。
制定工作标准，明确每个步骤的质量要求。
建立沟通协作机制，确保团队成员之间的信息传递顺畅，及时解决问题和调整流程。
预估工作所需资源
提前预估完成工作所需的资源，包括人力、物力和财力。
通过充分考虑资源的可获得性和消耗情况，确保工作能够按计划进行，并通过适当的调整来解决资源不足或浪费的问题。
评估风险和制定应对措施
在工作开展过程中，可能会面临各种风险和挑战。
提前进行评估，并制定相应的应对措施，包括制定风险管理计划、建立应急救援机制、培训工作人员等，以最大程度地减少风险的发生和影响。
持续改进
在实施过程中，定期对工作流程进行监控和评估，以便发现问题并进行改进。
收集团队成员的反馈意见，以优化流程，提高工作效率和质量。
通过以上步骤，可以制定出详细、系统的工作开展程序，确保工作能够有序、高效地进行，并达到预期的目标。