程序员开发排期可以按照以下步骤进行：
明确需求
需求收集：与客户、产品经理和相关利益方沟通，详细了解项目的需求，包括功能需求、非功能需求和业务需求。确保所有需求都记录在案，并经过多方确认。
需求分析：将需求分解为更小的功能模块，明确每个模块的功能和目标。通过需求分析，可以更好地理解项目的整体结构，为后续的时间估算和任务分配奠定基础。
合理估算时间
任务拆分：将整个项目拆分成小的、可管理的任务。根据项目的优先级和依赖关系，将任务划分为不同的阶段和子任务。同时，考虑任务的复杂度和完成时间，确定每个任务的工作量和优先级。
时间评估：合理而准确地估计每个任务的完成时间。团队成员需要考虑任务的复杂度、前置任务的完成情况以及可能出现的问题和风险，以便准确估计任务的完成时间。此外，与相关部门和供应商沟通，并参考过往的项目经验和数据，以提高时间评估的准确性。
预留缓冲时间：在时间估算中预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的问题和变更。
制定排期计划
确定里程碑和关键路径：明确项目的关键节点和阶段性成果，制定合理的时间表和时间节点，以便监督项目进展和调整排期。
任务分配：根据团队成员的专长和能力，合理分配任务，并确保每个任务都有明确的责任人和完成时间。
使用工具：可以使用项目管理工具如Trello、Jira或PingCode等，帮助团队进行任务管理、进度跟踪和排期调整。
排期调整
监控项目进展：在项目执行过程中，定期检查任务进度，确保项目按计划进行。
应对变更：对于紧急需求或变更，及时调整排期，确保项目目标的实现。
沟通与协调：保持团队成员之间的良好沟通，及时解决排期中的问题和冲突。
持续优化
反馈与总结：在项目结束后，总结经验教训，不断优化排期方法和流程，提高项目管理的效率和效果。
通过以上步骤，可以制定出合理、可行的开发排期计划，确保项目能够按时交付，并满足业务需求。