确定软件开发目标是一个涉及多个步骤的过程，以下是一些关键步骤：
明确需求
与利益相关者交流：与客户、最终用户、市场分析师和内部团队成员进行深入交流，了解他们的需求和期望。可以通过召开需求研讨会、问卷调查、一对一访谈等方式进行。
需求文档编写：将收集到的需求整理成文档，包括所有关键需求、优先级和实现这些需求的详细说明。需求文档是开发团队和利益相关者之间沟通的工具。
定义成功标准
确定项目成功完成的标准，这些标准可能包括功能实现、性能指标、用户满意度、安全性等。成功标准应该具体、可衡量，并且能够实现。
考虑用户体验
在明确需求的过程中，要特别关注用户体验。了解用户的痛点和期望，确保开发的产品能够真正满足用户的实际需要。
设定可行的时间表
根据项目需求和资源情况，设定一个合理的时间表。确定项目的关键里程碑和阶段性目标，确保项目进度可控。
评估技术可行性
分析项目所需的技术资源和能力，评估项目在技术上的可行性和挑战。确保项目目标在技术上能够实现。
拆分目标为可执行的任务
将整体目标细分为多个具体的任务，每个任务应有明确的完成条件和可衡量的绩效指标。这有助于团队明确工作范围和要求，提高开发效率和质量。
制定项目计划
在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目范围、目标、交付时间表、资源需求和风险评估。确保所有团队成员都了解项目计划，并对其任务和角色有清晰的认识。
设定明确的里程碑
将项目目标分解为具体的里程碑和可衡量的目标，有助于团队更好地监控项目进度并及时调整。设定明确的里程碑可以帮助团队保持动力，同时也为团队提供实现目标的清晰路径。
有效团队沟通
建立有效的团队沟通机制，定期召开会议、使用协作工具、建立沟通渠道等方式可以帮助团队成员之间保持沟通畅通，及时解决问题并分享进展。
通过以上步骤，可以确保软件开发目标的明确性、可行性和可衡量性，从而为项目的顺利进行提供坚实的基础。