软件产品采购的造价是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。以下是一些关键步骤和方法，用于确定软件产品的采购造价：
确定采购需求
与各部门负责人沟通，了解其工作需求和软件使用情况，确定具体的采购需求清单。
综合考虑软件功能、性能、稳定性、售后服务等因素，确保选择的软件能够满足企业的工作需求。
调研市场价格
与正版软件供应商沟通，了解软件的销售价格和购买方式。
通过互联网搜索，比较不同渠道和供应商的价格，确保得到最佳的价格。
制定采购预算
预算总额：根据企业的财务状况和采购需求，确定正版软件采购的总额度。
部门预算：根据各部门的采购需求，按照其工作重要性和紧急程度，对各部门的采购预算进行分配。
软件许可证费用：考虑软件许可证的费用，不同软件可能有不同的许可证费用计算方式。
售后服务费用：包括软件升级、技术支持、故障修复等服务费用。
审批采购预算
制定完采购预算后，需要进行内部审批流程，确保预算的合理性和可行性。
计价方法
基于询价和成交价的方式：通过引入1-3家成品软件服务提供商询价，或参考已有政府采购合同/协议价来确定价格。
公式计算法：通过明确的公式，将软件单价、实施工作量等多个因素综合考虑在内。
参考多种价格的综合估算：参照市场近似产品价格、已往同类项目采购价格或者行业参考价格进行投资估算。
费用预算制定
在制定软件采购预算时，需考虑软件的性能、兼容性、售后服务等因素，并结合企业实际需求进行成本效益分析。
结合企业年度财务计划，合理分配软件采购预算。
管理与控制策略
设立专项采购团队，负责软件选型、谈判、采购等事宜，确保采购过程的透明和高效。
制定采购流程，明确各环节的责任和权限，避免不必要的成本浪费。
建立合同管理机制，确保合同条款明确，包括费用支付、售后服务、违约责任等。
实施费用监控，定期对软件采购费用进行审计和评估，确保费用在预算范围内。
国家或行业发布的软件造价指南和规范
这些指南和规范通常由权威机构或行业协会制定，为软件造价提供了科学、合理的计算方法和标准。
历史项目数据和经验
通过收集和分析类似软件项目的历史造价数据，了解行业内的平均水平和发展趋势，为当前项目的造价制定提供有价值的参考。
软件的功能需求、技术难度、开发周期等因素
在制定造价时，需要充分考虑这些因素，确保造价与项目的实际情况相符。
综合以上步骤和方法，企业可以制定出科学、合理的软件产品采购造价。建议在实际操作中，结合企业的具体情况和市场环境，灵活运用这些方法和工具，以确保造价的准确性和合理性。