软件公司管理团队的方法可以总结为以下几个方面：
明确团队目标和角色
在团队构建初期，明确团队的目标至关重要，确保每个成员都清楚自己的角色和责任。
项目目标应具体、可衡量，并与组织的整体战略相一致。
建立有效的沟通机制
定期召开团队会议，讨论项目进展、遇到的问题和解决方案。
利用现代化的沟通工具（如Slack、Trello等）进行信息共享，确保信息透明。
设立跨部门沟通渠道，促进不同团队之间的协作。
实施敏捷开发方法
采用敏捷开发方法，制定明确的项目计划和里程碑，确保项目进展可控。
通过短周期的迭代，团队能够在每个阶段进行评估和调整，确保项目始终朝着正确的方向前进。
注重团队文化建设
建立积极向上的团队文化，激励成员的工作热情和创造力。
培养团队成员的客户价值意识，强调结果导向，聚焦在实现的目的和达到的结果上。
强化质量控制措施
在开发过程中引入持续集成和持续交付（CI/CD）流程，确保每次代码提交后都能自动进行测试。
建立代码审查机制，确保每个功能模块都经过严格的评审。
定期进行回归测试，确保新功能的引入不会影响现有功能的稳定性。
使用项目管理工具
利用项目管理软件（如Asana、Microsoft Project）进行进度跟踪，及时发现和解决问题。
使用需求管理工具（如Jira）记录和跟踪需求变更，确保所有变更都有据可查。
提供反馈和激励
定期向团队成员反馈他们的进度和表现，鼓励交流，提供必要的支持。
设定明确的期望，包括对项目期限、质量标准和团队动态的期望。
优先考虑任务，确保最重要的任务优先完成。
通过以上方法，软件公司可以有效地管理团队，提高工作效率，确保项目按时按质完成。