软件公司办理招聘的流程一般包括以下几个步骤：
招聘需求确定
部门需求评估：各部门根据业务发展规划、项目进度、人员流动等情况，定期（一般为每年年初或项目启动前）向人力资源部门提交人员招聘需求申请。申请中需详细说明招聘岗位名称、工作职责、任职资格要求（包括学历、专业技能、工作经验、软技能等）、招聘人数以及预计到岗时间等信息。人力资源部门与需求部门进行深入沟通，了解业务需求背后的深层次原因，对招聘需求的合理性、必要性进行评估和审核。
公司高层审批：人力资源部门将汇总整理后的招聘需求计划提交公司高层领导进行审批。高层领导从公司战略层面出发，综合考虑公司财务状况、人力资源预算、市场竞争态势等因素，对招聘计划进行决策。审批通过后，招聘需求正式生效，人力资源部门启动招聘流程。
招聘渠道选择与管理
内部招聘渠道：公司内部发布招聘公告，鼓励员工自荐或推荐合适的人选。对于内部员工申请的岗位，优先进行面试和评估，同等条件下给予内部员工优先录用机会。建立内部人才储备库，定期对员工的绩效表现、技能水平、职业发展意愿等进行评估和记录，当有合适的岗位空缺时，从储备库中筛选匹配的人员进行调配或晋升。
外部招聘渠道：通过广告、中介机构、人才交流中心、招聘洽谈会、校园招聘、网站招聘、推荐等渠道发布招聘信息。收集网络信息，如熟人介绍、职介机构介绍、求职登记等。公开招聘广告、学校、人才交流会等。
对应聘者进行初步筛选
简历筛选：人力资源部门收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。筛选简历的方法包括分析简历结构、审查简历的客观内容、判断是否符合岗位技术和经验要求、审查简历中的逻辑性、对简历的整体印象等。
面试的组织与实施
面试小组组成：招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人组成。面试内容及招聘小组职责包括审核应聘者是否具备专业素质及资格、评审应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质、综合分析小组成员的意见后做出初步决定。
面试评价：面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见，评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。面试结果审核由人力资源部进行汇总，合格者将拟录用者的材料报总经理批准。面试形式可以包括小组面试、电话面试、现场面试等。
招聘后续工作
确定录用人员：根据面试评价结果，确定拟录用人员，并进行背景调查，确认其资格和经历的真实性。
签订合同：与通过评估的候选人签订雇佣合同，明确双方的权利和义务。
入职手续：办理工卡、签订劳动合同、办理人事手续（如学位证、学历证书等的认证）、工资卡登记等。
员工培训与发展：提供必要的培训，帮助新员工融入团队并发展职业生涯。
建议软件公司在办理招聘时，注重内部员工的推荐和选拔，同时充分利用外部招聘渠道，确保招聘流程的规范性和高效性。