做软件进度控制计划的关键步骤如下：
明确项目目标和范围
在项目开始之前，确保清楚地定义项目的目标、范围、预期成果、里程碑和交付物。
这有助于项目团队和利益相关者对项目的目标有一致的理解，并明确项目的限制条件和需求，从而更好地控制项目进度和风险。
制定详细的项目计划
制定一个详细且明确的项目计划，包括项目的目标、时间表、任务分配以及风险管理策略。
时间表应定义每个任务的开始和结束时间，帮助团队成员了解各自的工作进度。
任务分配应根据每个团队成员的专业技能和工作负荷来分配，以确保资源的最优利用。
选择合适的项目管理工具
使用先进的项目管理工具，如甘特图、迭代计划或项目管理软件，以帮助团队跟踪项目进度并及时调整计划。
这些工具可以提供实时数据、支持团队协作和自动化追踪进度，从而提高项目管理的效率。
建立有效的沟通机制
确保项目团队和利益相关者之间的信息流畅和即时。
定期开会、发布进展报告和与团队成员保持沟通，有助于准确了解项目的进展和风险，并及时采取措施进行调整。
风险管理与预防
识别潜在的风险并制定应对策略，有助于提前防范和应对风险事件。
定期进行风险评估和监管，及时调整项目计划，确保项目能够在不同风险情况下保持稳定并按时交付。
优化资源分配与任务分工
根据项目需求和团队成员的技能和能力，合理分配任务，确保每个人都能够充分发挥其潜力并按时完成工作。
合理规划项目资源，确保资源供给与需求之间的平衡。
持续监控和评估项目进展
定期监管和评估项目进展，对于控制项目进度和风险至关重要。
项目经理和团队成员需要及时更新任务进度、工作量和阶段成果，并及时反馈给项目经理。
利用项目管理工具和协作平台来收集和分析项目数据，及时发现问题并进行调整。
及时调整进度计划
根据项目进展情况，及时调整进度计划，以保证项目按时完成。
对于未造成风险的进度偏离，由项目负责人提出调整和整改要求，并监控软件供应商进行整改。
对于重大进度偏离，由项目负责人提出风险预警，并通报项目经理。
通过以上步骤，可以有效地控制软件项目的进度，确保项目能够按时、按质完成。