在库存管理软件中，人员分工可以根据企业的规模、业务需求和软件功能进行优化。以下是一个典型的分工方案：
库存经理
负责库存管理的整体运作，包括规划与进度控制、人力资源调配、沟通与协调、下属培训与工作指导、库存安全与配送管理、处理突发性事件以及企业安排的其他工作。
入库主管
负责处理收货入库的相关工作及人员安排，下辖收货组、入库组和上架组。
收货组：负责验收货物，核对型号和数量，拒收不符合要求的货物。
入库组：负责将验收完的货物入库，并录入企业ERP系统。
上架组：负责将录入ERP系统的货物摆放在货架的相应位置。
出库主管
负责处理出库过程中的相关工作及人员安排，下辖拣货组、售前验货组、出库组、核单组和打包称重组。
拣货组：根据订单组的拣货单进行拣货，并在拣货单上注明拣货员编号。
售前验货组：对拣货员所拣货物进行质量、数量等要素的检验。
出库组：将验完的货物在ERP系统中进行出库操作，并做好缺货备注。
核单组：对出库货物的拣货单号和寄送单号进行核对。
打包称重组：按照寄送要求对产品进行打包和称重。
订单主管
负责处理库存管理的订单、稽查工作以及其他文书工作，下辖订单组、稽查组和文员组。
订单组：根据库存及客服提供的订单信息打印销售单、拣货单、快递单等。
稽查组：对库存管理各环节进行监控，并负责库存盘点工作，及时上报并纠正错误。
文员组：负责库存管理日常报表的统计汇总，以及日常文件的分类管理和交接。
仓库管理员（如果适用）
负责仓库的库存管理，包括商品的入库、出库等操作。
收银员（如果适用）
负责收款操作，可能涉及销售发票的开具等。
固定资产会计（如果适用）
负责固定资产的折旧计算和台账管理。
工资核算人员（如果适用）
负责员工工资的计提、核算和发放。
费用核算人员（如果适用）
负责各项费用的核算，包括研发支出、销售费用等。
销售与收款会计（如果适用）
负责销售订单的审核、销售出库单的出具，以及与客户的对账。
建议
明确职责分工：确保每个角色的职责范围清晰，避免工作重叠或遗漏。
能力匹配：根据团队成员的能力分配任务，确保人尽其才。
沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保信息及时传递。
权限管理：根据职责分配不同的操作权限，保障信息安全。
自动化工具：利用软件的自动化功能简化手动操作，提高效率。
通过以上分工，可以实现库存管理软件的高效运作，确保库存管理的准确性和及时性。