软件开发敏捷化的实施步骤和原则如下：
组建跨职能团队
挑选具备不同专业技能的成员组成跨职能团队，包括开发人员、测试人员、UI设计人员、产品管理人员等，团队规模一般控制在5至10人左右，以保障沟通效率和协作效果。
确立清晰的目标和需求
与客户共同确定清晰、可衡量的项目目标。采用用户故事等形式收集需求，将需求按照优先级和业务价值进行排序，形成产品待办列表，由产品负责人负责维护和根据反馈调整。
实施迭代和增量开发
将项目拆分为多个小的迭代周期（通常为2-4周），每个迭代结束时，团队都会进行评审和反馈。这不仅能及时发现问题，还能根据客户反馈进行调整。
持续改进和回顾
在每个迭代结束后，团队应进行一次回顾，分析过去工作的优缺点。这种持续改进的过程有助于团队不断优化工作流程和提高效率。
增强团队协作
敏捷方法提倡跨职能团队的合作，通过定期的站会和回顾会议，团队成员能够快速沟通，分享信息，减少误解和冲突，提升工作效率。
精简文档
与传统开发方法相比，敏捷方法的文档工作相对较少。团队能够将更多的时间和精力投入到实际的开发和测试中。
采用敏捷开发方法
可以选择Scrum或Kanban等敏捷开发方法。Scrum将工作分割成一系列的小任务，并组织成待办事项列表，团队成员每天会进行一次会议。Kanban则通过看板来跟踪任务状态，鼓励团队限制正在进行的工作数量。
使用自动化工具
采用自动化测试和部署工具，以提高工作效率和质量。自动化工具可以帮助团队在每次代码更改后快速验证软件的稳定性。
客户合作
与客户保持密切合作，持续沟通以确保项目始终满足客户需求。客户合作是敏捷开发的核心原则之一。
应对变化
灵活应对需求变化，而不是严格遵循初始计划。敏捷方法强调响应变化高于遵循计划。
通过以上步骤和原则，软件开发团队可以更好地实施敏捷开发，实现快速迭代、持续交付和高质量的产品交付。